不管你做抖店也好，拼多多也好，小红书也好，淘宝也好，如果说你入局电商行业已经有一段时间，但是还没有拿到结果。

注意我这里说的结果不是什么大结果，而是连温饱都解决不了的，一个月纯利润没有5000/10000元以上的；说明你对电商行业的底层认知，大概率有很大的问题。

很多新手做抖店电商，一上来就去学什么行业黑话，学什么运营技术，但是我告诉你，这些都是扯淡，底层认知没有搞清楚，先去学技术的绝 对会让你越做越偏。

zui终结果就是没有结果。

先不要着急反驳，看完这篇文章，你就知道我说的到底是不是对的。

▌第 一，追着流 量跑是电商人的宿命

大部分做电商的人，赚的其实都是信息差的钱。

而每个爆款刚出现的时候都会有流 量红利，所以说，你前期要学的不是什么行业黑话和运营技术，而是类目、爆品的洞察能力。

举一个zui简单的例子，你现在每天打开抖店，不要总是去看什么美女黑丝，更多的去观察现在前端带货的达人都在带什么产品，要知道商品卡流 量能卖爆的产品，都是前端达人先带爆，我们商品卡流 量跟爆的，一定要提前预判爆款。

所以，提 升选品能力是电商人永远要干的事情，这个一定要牢记。

不知道怎么选品的老铁，可以随时加锋哥免费领取一份我们内部整理出来的《抖店小店蓝海选品实操》文档。

文档里面详细讲解抖店小店选品思路、选品渠道、选品逻辑和爆款产品推荐。就算你是电商小白，看完基本也能完全搞明白到底应该怎么去选品了。

▌第二，认证供应链就是护城河

做抖店电商，光会选爆款还是不行，想要有利润就得成本足够低。

你看一下抖店商城里面能做到几十万销量的商家，哪一个背后不是强大的供应链体系？

爆款的背后就是价格战，这一点不接受任何的反驳，价格战越凶，你的供应链就要越强，否则你迟早出局。

▌第三，团队和流程化管理

这也是很多电商人后知后觉的一点。

到后期你会发现拼价格也不行了，拼产品也不行了，那拼什么呢？

得拼精细化运营，选品方法、运营成本的控制，这些都取决于团队的搭建是否够专 业，流程是否够高效，还有老板对团队的管理。

▌第四，高效盈利的商业模式

做抖店电商，如果你能把上面3点摸透，到后期，其实已经不需要去研究什么技术，也不需要去研究什么产品了，这些根本都不重要，重要的是你的商业模式是否够高效。

我说一下目前抖店小店的4种商业模式：

纵向做产品是一种模式，横向复制店铺是一种模式，深度挖掘供应链是一种模式，做高门槛蓝海类目;这些都取决于你的团队和你的认知是否足够高。

▌第五，懂得尽人事，听天命。

能够看到这里的人，你一定明白，再强大的个体也是无法对抗整个行业的趋势的。

每个行业都有它的历史进程，我们能做的就是尽可能的去对抗周期，或者趁早找到新的方向。

说到这里，zui后再总结一下，不管你是新手还是有经验的电商老板，前期把时间放在死磕选品和对接供应链上，是绝 对不会有错的。